沒有完美的個人，也只有完美的團隊。個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。因此，牛根生告誡：“二十一世紀是團隊制勝的時代，單打獨斗的人終將被淘汰?！?/span>
今天的商場征戰和發展征途上，個人英雄主義高唱凱歌的時代已經一去不復返了，靠個人單打獨斗已經無法贏得市場的決勝權和步入發展的快車道，只有通過團隊的力量才能在競爭中形成優勢，發揮團隊的力量已成為贏得未來競爭勝利和可持續發展的必備條件。
對 任何一個團隊來說，要贏得未來競爭勝利或具備可持續發展的永動力，團隊建設和管理的方方面面都不能忽視。諸如樹立團隊的良好形象，強化團隊的凝聚力，振奮 團隊的士氣，提升團隊的效率，提高團隊的綜合能力，培養獨具特色的團隊精神等等，都是團隊建設和管理的重要組成部分?？梢哉f，只有將團隊建設和管理成為一 個高效的組織，才能為整個團隊從優秀到卓越打下堅實的基礎。

【培訓對象】
團隊領導。

【培訓目的】
促使學員努力打造一支團結而和諧的、富于戰斗力與進取心的高效團隊。

【培訓目標】
培養合作意識；樹立團隊精神；營造融洽氛圍；構建和諧團隊；
激勵員工士氣；強化團隊合力；掌握管理藝術；科學管理團隊；
促進管理效能，提高團隊效率；加強建設能力；打造高效團隊。

【培訓宗旨】
道術雙修：既讓學員接受先進理念，又讓學員收獲有效方法；
魚漁兼授：既讓學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；
神形俱備：既從內容上讓學員要學，又從形式上讓學員愛學。

【培訓原則】
以心態調整為支撐，使之在意識上重視；
以知識學習為內容，使之在素質上提升；
以技能訓練為重點，使之在應用上加強。

【培訓特點】
聽得懂、學得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習有術、用有效。

【培訓形式】
視聽法、講授法、游戲法、提問法、測試法、演示法、點評法、程序教學法、案例分析法、角色扮演法、模擬訓練法、課堂討論法、頭腦風暴法、體驗學習法（根據不同內容穿插進行，綜合運用）。